DEVLET TİYATROLARININ STRATEJİSİNİ KİM BELİRLİYOR ?

Devlet Tiyatroları Genel Müdürlüğü 2009-2013 yılları arasını kapsayacak 4 yıllık stratejik planını hazırladı. Yaklaşık 65 sayfalık raporda ekonomik durumdan personel yönetimine, başarı artırımından yeni hedeflere kadar tiyatroyu ilgilendirmesi gereken her konuda strateji belirleniyor. Raporda belki de en çok kullanılan kelime “strateji” kelimesi. İşleyişinde sayısız usulsüzlükler ortaya çıkan bir devlet kurumunun 4 yıllık gelecek planlaması ilk bakışta Devlet Tiyatrolarının yönetiminde güzel şeylerin olduğu izlenimi uyandırıyor. Ama bir kurum için en hayati kavramlardan olan “strateji”nin kimler tarafından hazırlandığını görünce insan çok şaşırıyor. Devlet Tiyatrolarının 2009-2013 stratejik planını hazırlayan ekipte genel müdür de dahil bir tane bile üst düzey kurum yöneticisinin adı yok. Bu durum akla “Devlet Tiyatrolarını kim yönetiyor” sorusunu getiriyor. Raporun sonuna Devlet Tiyatrolarının Teşkilat Yapısını gösteren bir tablo konulmuş.


Bu tabloya göre DT’nin başında Genel Müdür var. Onun hemen altında Tiyatro Müdürleri, Başrejisör ve Genel Müdür Yardımcıları yer alıyor. Raporun son sayfasında ise 4 yıllık planı hazırlayan Stratejik Planlama Ekibi listelenmiş. Bu listede ne genel müdür, ne başrejisör, ne genel müdür yardımcısı ne de tiyatro müdürleri var. Koskoca bir kurumun stratejisinin; teşkilat listesinin 4. sırasında bulunan bir başdramaturg ve teşkilat listesinde adı bile geçmeyen bir bölge koordinatörü ve teşkilat yapılanmasının alt sıralarındaki şube müdürleri ve müdür yardımcıları tarafından hazırlandığı görülüyor.

Listede adı geçen kişilerin işlerinin ehli olup olmadığını sorgulamıyoruz ama bir devlet kurumunun 4 yıllık stratejisi hazırlanırken tek bir kurum üst düzey yöneticisinin bile ekipte yer almaması ilginç. Bu olay Devlet Tiyatrolarındaki yönetim boşluğunu açıkça gözler önüne seriyor.

Raporun 11. sayfasında Stratejik Planlama Ekibi’nin (SPE) hangi özelliklere göre seçildiği yazıyor. Buna göre ekibin; grubun oluşturduğu değer ve ilkeleri benimseyecek, grupla uyumlu bir şekilde çalışabilecek, çalışmalara katkıda bulunabilecek bilgi ve birikime sahip kişilerden oluştuğu ifade ediliyor.

Bu cümle Devlet Tiyatrolarındaki kurum içi dağılmışlığın en önemli ispatı. Kurumda birbiriyle ve kurumla uyumlu çalışabilecek bir genel müdür, genel müdür yardımcısı ve başrejisör bulunmadığı ortaya çıkıyor. Durum böyle olunca kurumun stratejisini belirleme işi teşkilat sıralamasının alt sıralarında yer alan kişilere kalmış.

Ayrıca yine Stratejik Planlama Ekibi’nin özelliklerini ifade eden yukarıdaki maddede; “çalışmalara katkıda bulunabilecek bilgi ve birikime sahip kişiler” diyor. Dolayısıyla kurumun başındaki yöneticilerin bu bilgi ve birikime en çok sahip olması gereken kişiler olması gerekir. Niçin bir tanesi bile strateji ekibinde değil ?

Ne acıdır ki Cumhuriyetimizin önemli kurumlarından olan Devlet Tiyatroları geleceğe yönetim zafiyeti içinde hazırlanmaya çalışıyor. Stratejik Planlamasını hazırlamak için bile yönetim kadrosunu bir araya toplayamayan bir Devlet Tiyatroları Genel Müdürlüğü var karşımızda. Bu tablo; Devlet Tiyatrolarının mevcut yönetimiyle topluma nasıl faydalı olabileceğini bir kez daha sorgular hale getiriyor.